ad管理という言葉は、ラテン語のad-ministrareに由来します。これは、「他の人の指揮下にあり、サービスを提供する」ことを意味します。これは、管理を目的とする一連の機能です。組織や団体を構成する人、物、システムの調整を通じて、最大の効率性の結果を得ようとする手法と考えられており、計画、統合、管理に使用される手法の研究も目的としています。社会的であれ経済的であれ、さまざまな利益を得るための資源の統合と組織の統合は、組織がその目的として持っている目的に依存します。
管理履歴
目次
管理は、社会的グループのリソースを調整して、その目的を達成する上で最大の効率、品質、および生産性を達成するプロセスです。
その場合、管理とは、特定の組織によって設定された目的を正常に達成するために、アクティビティと作業リソースを計画、編成、制御、および指示するプロセスであると言えます。
地球に現れて以来、人間は生き残るために絶え間ない苦労を続けており、彼の活動を可能な限り生産的にしようと努めてきました。そのために、彼はある程度管理を使用しました。
原始時代には、人間はグループで働く必要性を感じ、行政は数人の参加を必要とする特定の目的を達成するための努力の集まりとして現れました。人口の増加により、人類は社会的グループでの取り組みをより適切に調整し、その結果、行政の適用を改善することを余儀なくされました。
文明の始まりを示す国家の出現とともに、科学、文学、宗教、政治組織、執筆、都市計画が出現しました。メソポタミアとエジプト（農業時代の代表的な州）では、社会は社会的階級に分けられました。共同作業の管理と現物での税金の支払いは、これらの文明が依存していた基盤であり、明らかに管理の複雑さが増していました。ギリシャ・ローマの古代では、奴隷制が発生し、その間、行政は肉体的罰による仕事の厳格な監督に向けて導かれました。
20世紀は、技術的および産業的なものの大きな発展によって特徴づけられ、これは結果として政権の統合をもたらします。今世紀の初めに、フレデリックウィンスローテイラーは科学的管理の偉大な創始者として浮上しました。この分野が組織でより大きな競争力と成功を達成するためにどれほど重要で不可欠であるかにより、多くの著者がその研究に専念してきました。と開発。
管理機能
その特徴により、他のディシリンの投与を区別することが可能であり、これらの特徴の中で私たちは言及することができます：
普遍
彼らはどんな社会的グループにも存在するので; その目的は非常に実用的であり、したがって、行政は目的を達成するための手段であることが判明したため、手段的な価値を表しています。同様に、それはあらゆるタイプの社会組織や政治システムに適用できるため、普遍的です。
特異性
つまり、他の関連分野と混同することはできません。
柔軟性
管理原則は、適用される各社会グループの特定のニーズに適合しているため、柔軟性があると見なされます。
階層ユニット
すべての組織には上司の階層を持つ個人がいて、これらはすべてのモダリティと管理の程度の一部です。会社は、ゼネラルマネージャーから最後のアシスタントまで、単一の行政機関で構成されています。
インストルメンタルバリュー
管理は、効率的な方法で設定された目標を達成するために、民間または公共の社会組織によって使用される手段です。
学際性
行政は、法律、統計、数学、経済学、心理学など、仕事の効率に関連する他の科学のプロセス、原則、方法を使用しています。
演習の範囲
管理は、すべてのレベルの正式な組織、つまり、社長、管理者、監督者、さらには主婦などに適用されます。
管理は、社会的有機体があるところならどこでも起こります; その成功は、その優れた管理にかかっています。大企業にとって、技術的または科学的管理は議論の余地がなく不可欠です。その適切な使用は生産性の向上につながります。これは今日の経済社会分野で重要で心配な要素です。
ビジネス管理者とは、企業または組織内の他の機能に加えて、制御、実行、分析、管理、リンク、主導、計画、および決定を行う責任を負う人物です。経営管理者が勤務できる部署については、財務、労使費、経理、財務などの経済学、マーケティングや営業などの事業活動に関連する分野について言及する必要があります。、およびその他の人的、ロジスティック、または生産リソースなど。
管理の重要性
管理は、その原則と手法による管理方法を使用することで、多くの企業が経済的目的を達成したり、他の組織が目的を達成したりするために重要です。
これは、公的、私的、市民的または軍事的、大小を問わず、これらの集団的努力に必要なプロセスを構成するため、非常に重要です。ただし、いずれの場合も、科学的プロセスは、方法論、目的、および発生する状況によって異なる場合があります。このように、変化するさまざまな状況に応じて、管理原則には科学的な証拠と普遍性があります。
これらの理由から、管理は人間が利用できる最も重要な手段の1つであり、時間のダイナミクスと特性、および人類を区別する作業要件を考えると、複数のニーズを満たすことができます。
管理の基礎
一部の著者は、管理を、組織に設定された目標と目的を達成するために必要なリソースが計画、編成、実行、および制御されるプロセスとして定義しています。
このため、管理の主な基本事項は次のとおりです。
計画を立てる
これは、組織の将来に設定された目標を達成するために決定を下す手順であり、その時点の状況と、目標または目的の達成に介入する可能性のある内的および外的要因を考慮に入れる必要があります。 。
整理する
これは、組織の構造を確立し、各個人が実行する必要のある機能を決定することを指します。組織化する際には、目的を達成するために必要なタスクを、そのタスクに最も適した人々に割り当てることが保証されている必要があります。つまり、目的を最大限に達成するために不可欠な財政的、物質的、人的資源を統合し、調整します。
実行
行政において、実行とは、企画・組織化による活動を行う行為であり、そのためには、活動を担当するメンバーを励ますための措置を講じる必要があります。とりわけ、チームメンバー。
コントロール
これは、パフォーマンスが評価される管理機能を指します。これには、実際の操作が計画された操作と一致することを保証するために実行されるすべてのアクティビティが含まれ、最も重要なものの1つと見なすことができます。最適な管理作業。
管理原則
エンジニアリング技術者および管理、管理、ビジネスの理論家であるHenry Fayolは、企業で普遍的でグローバルかつ体系的なアプローチを実現するために、14の管理原則を設計し、組織や機関に適用すると、それはそのタスクの高度な効率につながるでしょう。
管理の原則は次のとおりです。
仕事の分割
組織では、責任と機能を分散させ、各セクター、部門、または部門に固有にする必要があります。各従業員またはワークグループのメンバーにタスクを分離することで、タスクでのエネルギーの使用と、作業の最終結果での有効性が保証されます。
権限
企業や組織では、一連の指揮が必要です。このため、権限の存在が必要であり、権限と命令を出す権利があります。
規律
指揮系統は組織のすべてのメンバーによって尊重されなければなりません。したがって、最高権威者によって発行されたすべての命令は尊重され、尊重されなければなりません。
コマンドの統一
会社または組織のメンバーには、監督者または直属の上司が必要です。これが直接注文を行う人になります。
ステアリングユニット
組織の管理自体は、担当の管理者がとる単一の行動計画に対応する必要があり、矛盾、逸脱、または方向感覚の喪失なしに、全体として同じ方向に進む必要があります。すべてのメンバーが同じ全体的な目標を追求する場合、彼らはその中でより迅速かつ効率的に移動します。これは方向の単位として知られています。たとえば、マーケティング、販売促進、価格設定などのすべてのマーケティング活動は、1人のマネージャーが管理する必要があります。すべてのマーケティング活動に使用できるプランは1つだけです。
一般的な利益は個人よりも優れている必要があります
この原則は、その性質が何であれ、組織単位の形成に関して最も重要です。なぜなら、そのすべてのメンバーは、企業または組織の利益を自分たちの利益よりも優先する必要があるためです。腐敗とその完全な崩壊。
報酬
それは、すべての個人が彼らの努力と仕事に対して公正な報酬を受け取らなければならない権利を指し、組織の銀の目的の開発と達成に貢献します。報酬は、保持された役職と実行された活動に応じたものでなければならず、会社での経験、時間、および当該従業員の知識を考慮に入れる必要があります。
一元化
部下が意思決定に参加できる程度を指します。一元化により、コマンドチェーンは効率的かつ事務局なしで機能することができます。したがって、最適な方法で実行し、発生する各状況で組織のニーズに適合させる必要があります。
階層
階層は、権限のラインまたはコマンドのチェーンです。その上、すべてのメンバー（マネージャーと従業員）を上から下に統合します。各メンバーは、上司が誰であるかを知っている必要があります。同様に、部下が誰であるかを明確にする必要があります。階層は良好なコミュニケーションを維持するために不可欠であり、壊れてはなりません。
注文
この原則は、それぞれのものと人が正しい場所にいなければならないという事実に言及しています。人の場合は社会秩序と呼ばれ、物事の場合は物質秩序と呼ばれます。企業や組織では、すべてが適切な場所にあり、必要なときに利用できる必要があります。
エクイティ
これは平等、正義、善の混合です。管理者は、従業員や部下との取引にこの原則を使用する必要があります。
スタッフの安定性
従業員は効率的になるために時間を必要とします。このため、それを達成するための時間を与えられなければなりません。従業員が仕事で効果的になるとき、彼は永続的であり、仕事の安全を持っていなければなりません。
主導権
行政では、会社の利益のために、従業員が独自の計画を実行し、それを実行するためのイニシアチブが奨励されています。これにより、労働者の満足と組織の成功が生まれます。
Esprit de corps
良好な職場環境を築くためには、チームの良識を育み、メンバー全員が不可欠であると考えなければなりません。両当事者間の調整された作業は、常に権威よりも動機付けになります。
管理の種類（メイン）
以下は、主な管理の種類です。
行政
これは、不正確な制限を提示することを特徴とするシステムに付けられた名前であり、管理機能と州の管理を実行する一連の公的機関、および人格が合法である公的機関が含まれます。 、ローカルまたは地域のスコープに入ることができます。
その機能によると、行政は市民との間の直接のブリッジとして機能を担当している政治的な力、迅速グループの利益を満足することができます。その名前が示すように、それは公開されているので、その機能はまた、市民がするかもしれないすべての要求に応え、それらを満たそうとすることです。
行政のこの部門には、金融、人的、社会経済的活動、さらには公共事業など、さまざまな種類のリソースを管理および実行することを目的とする公共部門の一連の領域も含まれています。また、州の目標を満たす予算やプログラムを実行することもできます。
メキシコ連邦行政の有機法は以下を確立します：
第1条この法律は、連邦政府、中央集権的、準国家的行政の組織基盤を確立している。共和国の大統領、国の事務局、行政部門および連邦政府の法律顧問は、中央集権的な行政を構成します。分散型組織、国営企業、国の信用機関、補助的な国の信用組織、国の保険および確実性機関、および信託は、準州政府を構成しています。
第2条その権限の履行および連合の執行権限に委託された行政命令の事業の派遣のために、中央集権行政の以下の依存関係が存在する。
- 国務長官。
- 管理部門。
- 法律カウンセリング。
第3条連合の執行権は、準州政府の以下の組織からの対応する法的規定の条件に依存するものとする：分散型組織、国有企業、国営信用機関、補助国営信用機関および国の保険と保証債、および信託。
第4条米国メキシコ州の政治憲法第102条第A項に規定されている法律顧問の職務は、連邦政府幹部の法律顧問を担当する。法務顧問の長には、共和国大統領に直接報告するカウンセラーがおり、彼によって自由に任命され、解任されます。
法律顧問になるには、共和国の検事総長と同じ要件を満たす必要があります。
連邦予算、会計および公共支出に関する規定は、連邦政府幹部の法律顧問、および連邦政府幹部の依存関係を管理するその他の者に適用されます。省の内部規則は、行政単位の帰属、ならびに欠席をカバーし、権限を委任する方法を決定します。
第5条。（廃止されます）。
第6条メキシコ合衆国の政治憲法第29条の目的のために、共和国の大統領は、すべての国務長官、行政部門の長および共和国の検事総長に同意するものとする。
第7条共和国の大統領は、さまざまな機関の同時の権限である問題における連邦政府の方針を定義または評価することになると、国務長官、管理部門の長および他の有能な役人の会議を呼び出すことができます。または連邦行政の実体。これらの集会は連邦政府幹部の長が議長を務め、その技術事務局は共和国大統領に所属します。
第8条メキシコ合衆国大統領は、共和国大統領に割り当てられた予算に従って、執行部自身が決定する諮問、技術支援および調整ユニットを有する。
第9条中央政府および準州政府の事務所および事業体は、国家開発計画の目的および優先順位を達成するために連邦政府が定めた方針に基づいて、プログラムされた方法で活動を行う。
民間行政
これは国の社会経済的発展とは一線を画すものであり、個人の利益による発展、商品やサービスの増産を担当する行政部門とは何かと言えます。 、結果として、それがその仕事を行使する生物のための利益を得る。
クローズドコーポレーションまたは民間企業は、ほぼ専らビジネスに専念する組織であり、一般に、所有者は通常、組織的で非政府的です。つまり、経済活動を行わない一定数のパートナーまたは所有者で構成されます。公に; バッグの動作に関する限り。
民間企業は、経済内の民間部門を代表します。具体的には、これらは経済システムの基本的な基盤の1つとして機能します。そのため、企業が製品を開発および開発できるように、質の高い管理が必要です。サービス。
組織では、管理方向が多数の活動を担当します。これらの活動は、一般に、これらの企業が実行する取引やビジネスに関連しています。たとえば、当該企業の最も重要な文書を扱うことや、以前に確立された一連の行動が優先される組織活動を実施することです。
民間行政にはいくつかの利点がありますが、その1つは、法律に違反した場合を除いて、政府機関や政府に関連する他の組織による規制がないことです。特定の問題に応じて、いくつかの手順に従う必要があります。さらに、それに関与するすべての人が同じ権利と義務を持っているので、それは傲慢な性格を持っています。最後に、彼らが共通の目的を持っている可能性が非常に高く、それは彼らが一般的に金銭的報酬を得ようとしているということです。
別のタイプの民間企業はメキシコの中小企業（中小企業）であり、これらはその国の経済のバックボーンとして分類されています。近年得られたデータによると、中小企業は雇用創出と国の生産に大きな影響を与えています。このタイプの管理の利点のいくつかは次のとおりです。
- 彼らは国の発展において非常に重要です。
- 移動性が高いため、植物のサイズを拡大または縮小する大きな可能性があります。
- 彼らは大企業になる可能性があります。
- 彼らは多くの仕事を生み出します。
- それらは地域または地域の発展に貢献します。
混合投与
このように、民間部門と公権力の両方の命令下にある組織によって実行される活動にちなんで名付けられ、それらのエンティティは、州が参加する機関に対応します。分散化されており、それを怠ると、彼らが占める地域によって自律的になり、このタイプの行政は国と制度の両方になり得、それが奉仕する組織の構造に応じて、とりわけ半公式、自律、参加型になり得る。その他。
それを区別する主な特徴の中で、私的社会の中での共存、公的利益との私的利益が際立っています。これは簡単な作業ではなく、一般的にさまざまな問題の原因です。その機能によれば、行政は、政治的権力と市民との接触を可能にし、それをよりゆっくりと行う立法権および司法権とは対照的に、常にコミュニティの利益を迅速かつ効果的に満たそうとします。 。
その他の種類の管理
プロジェクト管理
これは、会社の本質的な目的を特定の時間内に追求して、作業を計画および整理するために使用される方法です。この種の管理では、効果的かつ効率的な方法でプロジェクトを達成するために必要な知識、ツール、および技術が実践されます。
プロジェクト管理の主な目的は次のとおりです。
- 生産性の向上。
- 費用の管理。
- クライアントの要求に向けられた結果の有効性。
- 費用と費用の管理。
プロジェクト管理を通じて作業することには、さらに多くの利点があります。仕事を機敏に現在の市場に適応させることから、最も用途の広い方法で、製品の品質を向上させ、各プロジェクトで学んだ教訓を活用することまで。
時間管理
それは、このリソースを利用する方法、能力、または能力が、彼ら自身の利益と社会環境に役立つことです。目標と目的に応じて、自己管理、秩序の行使、およびタスクとアクティビティの適切な計画と見なされます。
一般に、適切な時間管理は、会社の担当者の適切な調整に従う必要があります。従業員の個々の資質を活用し、タスクが繰り返されないようにし、社内のさまざまな部門間で良好なコミュニケーションを確保する必要があります。
戦略的経営
これは、戦略的競争力を達成し、平均を超えるパフォーマンスを達成するために企業が必要とする一連のコミットメント、決定、およびアクションで構成されるプロセスです。
このプロセスでは、会社の最初のステップは、外部環境と内部環境を分析して、リソース、容量、および基本的な能力、つまり戦略的インプットのソースを決定することです。この情報を使用して、ビジョンと使命を定義し、戦略を策定します。それ自体を実装するために、同社は戦略的競争力を達成し、平均以上の利益を得るための措置を講じています。
政府行政
順番に政府の管理を担当するものであり、その目的は市民が非常に必要とする公共サービスを提供することです。言い換えれば、これは、法律を遵守すると同時に、コミュニティの利益の保護と促進、および解決のために必要な歪みを指示および適用するときに政府が行使する行動です。マンデートが生成する可能性のある主張。これには、上記の機能の実行を担当する組織のグループも含まれます。
したがって、これは、国家の目的に貢献する企業、地位、組織で行われる行政であり、それにもかかわらず、それらは行政とは含まれていません。
政府の行政は、国家の問題を解決することを目的として法令によって作成され、他の組織が解決できない企業を指す、準国家行政とは何かに分けることができます。このタイプの企業は彼らは独自の資産を持っているので際立っており、彼らが行使する機能は、州のそれとは異なる法的性格を持っていることに加えて、公共の利益になっています。
第二に、地方自治体の行政があります。この行政は、州の社会的、行政的、領土的組織の一部を代表する社会的および政治的実体で実施されます。自治体の良好な状態を維持することを目的として、人々が協力して組織的に取り組むことができる社会的、経済的、文化的開発プログラム。
メキシコの成長と経済的および商業的発展により、この支部に関連するキャリアは、さまざまな行政学校または会計および行政学部の卒業生に幅広い可能性を広げてきました。専門家の成長の機会、およびこれらの専門家の給与は、このキャリアを研究するための主な魅力となっています。
