そのため、フランス起源の表現であり、その翻訳が「手放す」を意味するlaissez faire Leadershipとしての宗派が非常に寛大であることが認識されています。このモデルでは、リーダーは部下が完全に制御できる受動的な人物です。タスクを実行するために必要なすべての情報とツールが提供されているために行われていることと、部下が助けを求めた場合にのみリーダーが介入する場所。
この場合のリーダーは、「彼がし、できる」という非常に寛大で受動的な役割を演じることを特徴とします。これは、労働者が権力者であるため、部下は多くのプロ意識を持った人々でなければならないためです。そして、彼らは難しい決定をするときに彼らが何をしているのかをよく知っています。これは、実際には部下が自分自身を処理するのに十分な能力を持っていない場合に問題になる可能性があります。リーダーは会社の目的の達成にほとんど影響を与えません、彼らはルールを非常に明確にし、活動への干渉をできるだけ少なくすることを好みます、彼らが貢献する意見は中立であるため、彼らの参加はほとんどありません、彼らは取る力のためにそうするように求められた場合にのみ参加します決定は彼の同僚に委任されており、彼はいかなる種類の活動も評価していません。
多くの場合、このタイプのリーダーシップは実行可能ではありません。なぜなら、常に秩序がなければならず、これには誰かがそれを課す必要があるからです。なぜなら、紛争を解決するとき、個人主義が行われるため、解決策を見つけるのがはるかに難しいからです。存在し、誰も彼の腕をねじることはありません。ポジションに必要な知識や経験がない場合、組織の北が失われる可能性があり、その結果、同じ目標が達成されません。
他のすべてのように、このタイプのリーダーシップは、考慮に入れることができるいくつかの利点があるため、完全に悪いことはありません。たとえば、リーダーが会社にいない場合、部下は彼と一緒に続けることができます。仕事、仕事はより簡単に委任することができ、労働者はより大きな責任を持つことによって考慮に入れられていると感じ、さらに圧力の下で働かないというより大きな自由を感じます。
