人的資本は、組織内で最も重要であるとを意味し、その訓練と仕事の経験に基づいて、労働者の生産性。人的資本という用語は、企業が持つリソース、生産の全般的な改善につながる能力を示すために使用されることがあります。これは、人的資本を生産の要素として位置付け、強調しないという古い概念によるものです。それの形成において。
人的資本とは
目次
これは、特定の人が持っている専門的なスキルを経済的に評価するための手段です。労働生産の要因もこの首都で考慮されます。なぜなら、これらは人々がサービスや商品の生産に費やす時間に過ぎないからです。与えられた主題の人的資本は、最終的に彼らが仕事をやめることを決定するまで、彼らが実行する仕事活動のために人が受け取ると期待するすべての利益の現在の価値に従って計算されます。これを金融資本に加えると、それは人の総財産を表します。
しかし、将来の金額であるため、若い人ほど人的資本が大きくなります。これは、高齢者が収入を節約、投資、または費やした可能性があるためです。これにより、彼らは金融資本になり、人間のままにしないでください。この資本の額は生涯にわたって維持されておらず、実際、増加するよりも減少する可能性が高いです。これは、投資がある場合にのみ増加する傾向があります。重要なのは、従業員の教育、経験、スキルの両方に経済的価値があるということです。
あなたが投資の世界にいるとき、人的資本はあまりにも重要な概念であり、軽視することはできません。これは、主題の総富の一部として、確立するために考慮しなければならないためです。 1つの戦略の資産配分の適切な（資産配分）。これに加えて、利益は定期的な収入であり、変動する収入ほどリスクがないため、人的資本計画は一般に固定収入（実行可能な人的資本、債券の例）に割り当てられているかのように考慮される傾向があります（行動）。
だから、人は望んでいる場合はするにはあなたのお金の半分を割り当てる所得株式への金融資本を増加し、固定収入を減少させるはずである人的資本を計画する要因を追加して、変数や債券への他の半分。
経済エージェントの効率や会社の総生産に影響を与えることができるスキルが開発されるのはこのトレーニングであるため、人口で受けた教育の質によって得られた知識が決定的です。しかし、この教育は厳密に正式なものであってはならないことを強調する必要があります。そのため、さまざまな組織が人材の育成に責任を負っています。これは、後で報われる投資と見なされる行為です。
主な著者
1960年に、この首都が何を始めたのかという理論が強化され始めました。新古典主義の研究は最も特別であり、北米人によって考慮されています。この主題についての知識を持っていたさまざまな著者は、資本と統合の前身であったものの一部に取り組んだ。最初の著者は、訓練への投資に焦点を当てた人的資本の奇妙な理論を提案することができましたが、その後の著者は、人的資本開発の特定の用語を作り出しました。
1.アダム・スミス：彼は「国の富」という本の作成者であり、そこで彼は人的資本の管理とそれがどのように偉大な国に彼らの富を増やすかについて広く話します。彼はまた、人的資本の財政について公然と話し、こうして経済学の父となり、人的資本に関する理論の主要な著者になることができました。彼はまた、一定期間働くことから得られる利益の範囲内で人的資本の例としてボーナスを上げています。
2.セオドア・W・シュルツ：この著者は、投資としての教育に特に重点を置いて「人的資本の理論」を詳しく説明することを担当しました。これは、収入や資本が異なるために決定的だったため、教育と健康へのアクセスを考慮に入れることにつながりました。さらに、彼はなんとか経済学の支部を設立し、それを教育の経済学と呼んだ。
3.ゲイリー・ベッカー：この著者は常にこのトピックに興味を持っていました。それは彼の情熱でした。実際、彼自身がこの用語を、一般的または特定の知識を蓄積することによって個人が獲得する一連の生産能力と定義しています。ベッカーは、個人が人的資本の開発費用と同時に教育費を負担する傾向があると考えました。これはすべて、経済的に不活発な人口にとどまり、現在の収入を受け取らない機会があるためです。
しかし、将来的には、同じトレーニングでより高い給与を得る可能性があります。詳細は、従業員の生産性は、適性と彼らへの投資に依存するだけでなく、その人が働いている立場の外だけでなく、彼らが持っている動機と彼らの努力の強さの外でも。
人的資本の歴史
これを少し理解するには、アダム・スミスなどの経済専門家が一連のニーズを提起した18世紀に戻る必要があります。その中で、彼は会社の運営規則を確立する際に技術的要因だけでなく人的要因も強調しました。したがって、人的資本は、両方の状況を区別するための優れた要素として現れました。さらに重要なのは、これが各経済分野のタスクとスキルを実行するためです。今日、スタッフの能力と生産性を大幅に向上させるために、多くの人材育成プロセスが企業によって実施されています。
経済成長は、の生産の増加と見られている商品やサービス。一般に、経済成長は人間の生活条件の大幅かつ顕著な改善を伴います。まさにこの理由から、多くの経済政策が企業や仕事の人々や労働者の経済成長を追求する責任を負っています。 。
この成長は、生産的要因、つまり物理的資本と労働力の量を増やすことによって達成できます。これにより、前述の要因の品質が向上し、各生産プロセスでそれらを混合する効率が向上します。人的資本の概念は、セオドア・シュルツとゲイリー・ベッカーによって実施された社会学的研究から、前世紀の半ばに概説されました。
これらの著者の研究としばらくして行われた他の研究のおかげで、西洋社会の経済成長の大部分は、人的資本と呼ばれる変数を導入することによって説明できることが発見されました。これは、専門的なトレーニングのレベルと相関していました与えられた社会の個人がいました。
これらの研究は、経済政策に「人的資本への投資」の概念を導入することに成功しました。これはまた、何らかの形で2つの異なる方法で経済成長に貢献する労働要因の質の全体的な改善を認定および保証します。さらに、それらは相互に関連しています。1つ目は、生産的要因の生産性を高めることです。 2つ目は、技術の進歩を推進し、その結果、これらの人々が組み合わせる効率を向上させることです。
人的資本に関する研究は、なぜ西洋社会の労働者がより高い生産性を獲得したのかという疑問から始まりました。答えは明らかでした。それは、当時実行されていたテクノロジーレベルでのさまざまなイノベーションによるものでした。前述の著者にとって、工業生産におけるこれらの技術革新の結果として生じた自動化は、最終的には知的仕事の差し迫った増加を引き起こそうとしていました。
人的資本の理論は、所得の伸びの一部を説明する試みとして公式の起源を持っていただけでなく、前の年に伝統的に考慮された要因の計算に帰することができなかった国の起源の製品たとえば、固定資本、新しい労働力の追加、最近耕作された土地などです。
違いは、新しい仕事の質だけでなく、その高い生産性にも起因する必要がありました。これは、医療、経験、移住、そしてとりわけ教育への新しい投資に起因するはずです。教育について直接話すと、人的資本は経済文献の中で非常に重要になりすぎたため、さまざまな世界会議で研究および分析することが最大の関心事の1つでした。
人的資本の重要性
この資本の重要性は、会社の成功のために彼らに対応するタスクを実行する際に特定の分野の労働者が果たす重要な役割を認識する方法を知ることにあります。これは重要です。なぜなら、すべてにもかかわらず、作業チームの能力が優れているほど、会社で実行される活動の質が向上し、各活動の効率が保証され、短期的に人間の目的を達成するためのオープンギャップが残るためです。中期。
人的資源会社ではの一部である労働重要な資格のチームの募集のため、だけでなく、会社のメンバーのためにその適応と将来の訓練のためだけでなく、。訓練を受けた労働者が会社の目的や目標を持っているほど、彼らの仕事のパフォーマンスは向上します。この問題のために、人的資源管理は単に行政区域に限定されるのではなく、完全に楽しい職場環境を作り出し、帰属意識とすべての労働者の総意を促進する必要があります。
人的資本管理
人的資本の管理、または人的資本の管理とも呼ばれる管理は、ビジネスチャンスを変革して、仕事への取り組み、生産性、および各従業員が職場に与える価値を高めることに成功します。これはもちろん、これは、人事部門にリンクされた管理機能で直接実行されます。これは、従業員の雇用、次のトレーニング、給与、これらに伴う報酬、そして最終的にはパフォーマンス管理を意味します。
人的資本の管理は、事業活動で開発するに値するコストを超えるものとして労働力を考慮に入れています。労働者はと考えられている非常に重要なビジネス資産、必要な意見や提案を持つ値で、悪用または大幅に最大化することができ、すべての経営戦略や投資のシリーズを通して、などのAの他の資産に行われます会社。
以前のアプローチを補完する人的資本の例は、管理がビジネス戦略と一連の最新テクノロジーを指し、すべてが会社の品質管理、従業員の移動、および利益を改善するために使用されることです。人的資源と管理システムは、主題に完全に取り組むために説明されなければならないいくつかの重要なニュアンスを提示します。主なニュアンスは、企業における電子商取引の指数関数的な増加であり、これは非常に価値のある労務および人的資本管理メカニズムになります。
このニュアンスにより、企業は人事セクションを持ち、人事管理（雇用、ポジション、報告、税務管理）に関連する機能を提供できます。しかし、他のセクションもあります。その中には、人間の才能の管理があります。これは、人々の生涯を通じて提示される知識戦略、取引、または仕事を指します。これには、候補者のトレーニング（開発とパフォーマンスの学習）、および次の採用が含まれます。
このニュアンスはまた、会社のスタッフが持つべき報酬を考慮に入れます。もちろん、彼らが成功裏に完了した活動に応じたすべてのものが考慮されます。彼らは、職員の活動を監督し、従業員の金銭的報酬（給与、給付金、給与）を管理するものです。
この問題で考慮すべきもう1つのポイントは、企業の人的資源の指揮下にある人事管理です。この管理には、労働時間、欠勤の総数、および発生し、労働者の活動が増加または不可能になる可能性のあるその他の状況が含まれます。一方で、人的資源が持つ管理体制があり、企業の取引拡大のニュアンスにおいて極めて重要です。
この体系的な管理とは、従業員が会社で働いている期間内に人事セクションを自動化して完全にサポートするアプリケーションとテクノロジーを指します。一見、人的資本管理と人的資源管理システムは同じように見え、実際にはいくつかの類似点があるかもしれませんが、人的資本管理は、目的を持って従業員管理戦略に焦点を当てていますより良い作業環境とすべてを完璧な状態に保つこと。
このセクションを終了するために、人事情報システムがあります。もともと、これは会社の従業員の管理記録の維持と関係があり、その頭文字は英語のHRIS（Human resource information systems）でしたが、これは新しい用語「HR管理システム」に置き換えられました。"。実際には、両方の用語は同義語と見なされ、実際には問題なく使用されます。
人的資本CDMX
メキシコには、人的資本管理および財務事務局があり、最近または経験豊富な専門家がアクセスできるすべてのサービスを探索できる、かなり完全なWebページがあります。プラットフォームを使用するには、ユーザーをパスワードと一緒に作成する必要があります。ウェブサイトで行う最も一般的なことは、支払い領収書のダウンロードと印刷です。
支払い領収書をダウンロードして印刷する方法は？：
通常、ウェブ上には人的資本のcdmx支払い受領書の直接リンクが表示されますが、それでもログインする必要があります。したがって、次の手順に従います。
- アカウントにアクセスしたら、「支払い受領書」オプションを選択する必要があります。その中で、2週間ごとのすべての支払いバウチャーが分類されます。
- ダウンロードして印刷するレシートを選択し、PDFで保存して（オプションはレシートのすぐ隣にあります）、出来上がりです。
- レシートは、PCのダウンロードフォルダまたは選択したその他のフォルダに保存されます。
- その後、どこにでも印刷できます。
