文化組織は、セットに関連するグループ間の値、態度、経験や習慣、組織内で相互作用すること。組織文化には、組織のメンバーの日常の行動、組織の目的に沿っている場合と一致していない場合がある行動を導く、非公式で書かれていない規則があります。
これらの値または規範は、企業の労働者が特定の状況で認識すべき適切な行動、および相互作用に関して認識すべき適切な行動を定義するため、企業内で自分自身を行う際のガイダンスとして役立ちます。このようにして組織の成長と発展が促進されるように、それはそのメンバーとして彼らの間で起こらなければなりません。
組織文化は通常、次のように現れます。会社が活動を行う方法、従業員、クライアント、および社会一般の扱い。で、レベルの意思決定、個人の症状や革新的なアイデアの創出に自律性と自由を付与します。権力が行使される方法と、情報がその範囲をどのように循環するか。従業員が集合的な目標に向けて行使するコミットメントのレベルのため。
組織的または企業的文化は、強い文化と弱い文化の2つの方法で考えることができます。会社のすべての人員が組織の価値と原則を信じているとき、それは強いと見なされます。これらの組織的価値が労働者の間に信念を生み出さない場合、それは弱いと見なされ、労働者は強制されます。
同様に、会社が追求する目的に基づいて、組織文化の4つのモデルがあります。
権力に焦点を当てた組織の文化：この場合、組織の主な目的は競争力であり、このアプローチにリンクされている価値は、権力の位置を統合するものと、意思決定の集中化を促進するものになります。意思決定。
標準に傾倒する組織の文化：その目的は、会社の安定性とセキュリティです。この文化に関連する価値観は、組織で確立された基準への完全な準拠、および手順が正しく実行されることの保証に基づいています。
結果に焦点を当てた組織の文化：この場合、会社は目的を達成するために使用されるリソースの効率に傾倒し、その達成に寄与するすべてのアクションを評価します。
人に焦点を当てた組織の文化：それは、組織の各メンバーに満足を生み出すすべての価値観、つまり、労働者の個人的な充実を促進するすべての価値観に関連付けられています。
組織文化が行使する特定の機能を追加することが重要です。それらのいくつかは次のとおりです。顧客に付加価値のある製品とサービスを提供すること、および会社の利益を確保すること。会社のメンバー間のアイデンティティと帰属意識を促進します。より良い組織パフォーマンスを可能にする行動の方法を確立することを可能にする
