グループダイナミクスは口頭でのディスカッション手法と呼ばれ、問題が解決するまで、一定期間（30〜45分）、調和と尊重の雰囲気の中でトピックを分析することを目的としています。最も一般的に使用されるダイナミクスのタイプは、フォーラム、円卓会議、討論、パネル、およびブレインストーミングです。グループダイナミクスには解決策がないことを知っておくことが重要です。テストの終わりには、勝者も敗者も、あるいはある意見が別の意見よりも正しいということはありません。
アメリカの心理学者であるKurtLewinは、グループのダイナミクスの表現を最初に使用して、グループの生活の中で発生する一連の現象を指定した人物です。彼は、グループの構成と発展においてさまざまな段階を経たグループのダイナミックな性質を強調しました。グループを構成する人々の間に存在する相互関係を考慮することが重要であると考えています。なぜなら、それらの1つの変化が全体としての変化を引き起こすからです。この観点から考えると、グループダイナミクスは、任意のグループの存在に固有の自然なプロセスとして表示されます。
次に、バッテゲイは既存の概念に他の2つの意味を追加しました。最初に、彼はそれを一連の実践的な作業技術と方法を含む応用科学として説明し、もう1つは、問題と対人対立の解決を支援することを目的とした新しいイデオロギーとして提示しました。。
これらは、グループで作業してグループアクションを実行するときに使用される手段、方法、またはツールです。それらは、特定の衝動と動機を刺激し、外部と内部のダイナミクスを刺激する力を持っているので、エネルギーをよりよく統合して、グループの目的を達成することができます。
グループダイナミクスは、同じ仕事を選択するすべての候補者の質を分析できるため、仕事のインタビューでますます一般的になっています。そして、申請者がどれほど優れたカリキュラムVitaeを持っていても、実際的な方法で彼らのスキルをテストすることに勝るものはありません。このため、驚くべき結果を生み出す心理学者によって監督されたさまざまなタイプのグループダイナミクスがあります。
グループダイナミクスの中には円卓会議があり、統合、説得、および適切な議論の能力を評価することができます。円卓会議の面接は、意見を述べることではなく、言葉の交換を尊重し、それぞれの視点を共感をもって擁護することです。
議論はで構成されて議論特定のトピックに関連する2人の以上の候補者の集団力学におけるディベート技術の主な目的は、4つの値にまとめることができます。協力、尊敬、秩序とコミットメント。それは、仕事の面接における一連の質問で構成され、面接官は、面接対象者または参加者が仕事を選択するために必要な資質をどの程度持っているかを研究します。
