長期会社は、それらの識別に使用されている団体の提供を通じて、お客様のニーズを満たすこと、（技術的および材料人間、）異なる要素で構成されており、その目的いくつかの経済的または商業の利益の成果であります商品やサービス。これらの組織は複数の目的で作成されており、その中でも、環境で要求されるニーズを正しく識別して満たすことが際立っています。また、今日の社会の発展に貢献し、経済的、社会的、個人的な価値を促進しています。
会社とは
目次
企業とは、消費者に製品やサービスを提供し、利益を得る責任を負う資本と労働者で構成される組織またはエンティティです。一般に、組織の創設は、サービスをカバーするニーズや、特定の環境や人口のセクターの欠如に対応します。
企業が基盤としているもう1つの柱は、内部の成長と発展、つまりメンバーの成長と発展を促進し、組織内の人間的価値を促進することです。
組織の創設を達成するために、起業家または起業家のグループは、いわゆるビジネス上の課題に直面するために必要な経済的およびロジスティックなリソースの両方を収集する責任があります。
技術的な観点から見た企業の定義は、社会経済単位です。これは、手の届く範囲にあるすべてのリソースを使用して、原材料を商品またはサービスに変換し、市場の一部を形成するためです。申し出と要求と利益を上げます。
会社の目的
企業の目的とは、組織が開発する経済活動を通じて達成したい目標を指します。組織の将来と存続はこれらに依存するため、成功するためにはそれらを明確に定義する必要があります。
さらに、人間の組織を作成、設計、概念化する際の優先要素となるため、企業の使命とビジョンに従って確立する必要があります。
企業の使命を成功させるためには、目的を確立することが不可欠です。目的は、その目的をたどり、そのメンバーの動機付けの源として機能するためのルートを確立するためです。このような目標を設定する利点は次のとおりです。
- 戦略策定のガイドとしての役割を果たします。
- それらは同じ方向に努力を集中するのを助けます。
- これらは、リソースの割り当てのガイドとして機能します。
- それらは、組織化、調整、および制御を生み出します。
- それらは、それらを達成し、それらを大きな満足を達成するためのコミットメント、参加を生み出します。
メキシコの場合、出版物によると、組織が達成したい目標設定プロセスが何を意味するのかを明確にしているのは、メキシコ企業のわずか6％です。
たとえば、TIP Mexico-Leasingは、サービス会社として、リースとフリート管理を支社とする企業が設定した目標に関連して、目標のアプローチとその適用に関するガイドを提供し、成功し、そのクライアントに商業的な同盟国として最高のサービスを提供します。
この組織では、目標を設定する際に3つの鍵があります。
1.最初の鍵は、イノベーションまたは戦略的目標です。これは、会社の長期的な成長を維持し、将来を防ぐために、このタイプの目標を少なくとも1つ年に1回設定する必要があることを意味します。 。
2. 2番目のキーには、運用目標があります。TIPによると、すべての正式に組織された企業は、このタイプの目標を毎年少なくとも8つ設定する必要があります。これらは、たとえば、会社の機能領域で、その日の作業を予測して実行する必要があります。なので？とりわけ、リソースの管理、人員の雇用、販売プロセスの内部プロセス。
3. 3番目の重要な、プロジェクト目標へのアプローチ：領域に関係なく、組織の各プロジェクトには継続的な改善目標がなければなりません。
克服すべき課題を無視することなく、TIPでは、彼らは常に自分の能力と創造性を動機付け、刺激する機会を見ています。彼らは非常に満足して、上記の各キーを適用し、記録的な速さで、メキシコで4つの最高のレンタカー会社の1つであり、重機のリーダーになりました。
メキシコで最も重要な会社名は次のとおりです。
- メキシコの石油。
- AméricaMóvil。
- FEMSA。
- メキシコのゼネラルモーターズ。
- FCAメキシコ。
- メキシコグループ。
- カルス。
国の資産の保護とセキュリティに専念する民間のセキュリティ会社の重要なグループもあります。
会社の要素
組織の要素とは、設定された目的を達成するために事業活動を実行するために使用される一連の手段を指します。組織の生産および流通活動を達成するには、技術的、財政的、生産的および人的要因が必要です。
その要素が明確に適用されている組織の例は、情報通信技術の適用を通じてクライアントの成功を促進することに専念しているメキシコの会社Qualisysの場合です。専門的かつ認定されており、多国籍企業および国際企業のサポートと経験があります。
会社の主な要素は次のとおりです。
戦略
戦略は、組織の価値がどのように作成されるかを定義する方法です、それは何が行われるかについてですか？そしてそれを行う方法は？。さらに、会社の目的と、それらを達成するために使用されるリソースとアクションが定義されています。
優れたビジネス戦略を実行するには、次の2つの非常に重要な側面を考慮する必要があります。
- 内部コミュニケーション：戦略を作成するときは、開発されるプロセスに関与する人々に到達するために、会社のすべてのインスタンスに明確な方法で伝達する必要があります。
- 環境の変化への適応：会社の外部の要因があり、組織の適切な機能に影響を与える可能性のある変化を経験している可能性があります。このため、戦略は、これらの外部の変化に直面し、発生する可能性のある新しい状況に適応するための緊急時対応計画を持つことに基づいている必要があります。
製品またはサービス
企業または組織は、戦略と一致する製品を開発する必要があります。その1つは、価格または特別な品質のいずれかのために、他の製品とは異なるということです。競争での成功は、顧客に提供される利点にあります。利点を提供する組織は、市場に残っている組織です。そうでない場合、それらは消滅します。
この要素は特に中小企業によって実装されていますが、常に最善の方法で実行されるとは限りません。
組織
会社の組織は、計画で確立された目的を達成するために、リソースのより効率的な使用と、戦略の開発と適用に必要な活動とタスクのより良い割り当てを可能にします。これに加えて、それは会社の有機ユニット間のより良い調整、ならびにより良いスタッフのパフォーマンスとより良い結果を可能にします。
この意味で、企業の組織図は、各人に明確な機能を割り当て、責任と権限の明確な雰囲気を与えることが最も重要です。
会計
会社の会計は、会社の財政状況が描写され、組織化される場所です。これを可能にするためには、組織の徴収、貸付、残高、および日々の債務の正しい記録に特別な注意を払う必要があります。
企業における優れた会計の利点：
- 特定のサービスまたは製品の製造コストを判断するのに役立ち、販売する価格を設定できます。
- 損益計算書だけでなく、利益または損失を知ることが可能です。
- そのアプリケーションと研究は、オーバーヘッドまたは余分な費用を警告します。また、行われた投資のメリットも示します。
- 企業の現在の財政状況に関する情報は、貸借対照表と決算報告書に記載されています。
マネジメント・コントロール
この要素により、会社はどこに向かっているのか、会社はどのように進んでいるのかなど、一連の質問に答えることができます。そして、それが設定された目的を達成するための正しい道を進んでいるかどうか。
管理制御は、一連の手順、手法、特にアクティビティの定量的検証を設計および適用することで構成されます。これは、計画的かつ秩序ある管理を行うためにプロセスで必要な修正を作成し、目的を達成する効率を向上させるのに役立ちます。戦略的目標。
">読み込み中..。計画
計画とは、すでに経験したことに基づいて未来、予測、予測を設計し、会社または組織のメンバーの行動を導くその設計の書面による記録を残し、そのビジョンが開発されることを保証することです。恣意的ではなく、計画的な方法で、つまり、計画は、望ましいことが起こるようにイベントの進化を予測しようとします。
評価
すべての組織は、必要な調整を行い、設定された目標を達成するために、労働者によって実行された活動を評価するためのシステムを持っている必要があります。これらの評価は定期的に行われ、組織図とその予算に従って、インセンティブを通じて最も優れているものを認識しなければなりません。
会社の分類
経済学では、会社の概念は、材料と人的資源の使用を通じて市場のニーズを満たす責任がある経済単位を指します。そのため、資本、生産、仕事の要素を整理する責任があります。
企業は、経済活動、法的構成、資本所有権に応じて分類されます。
あなたの経済活動に応じて
一次セクター企業
このタイプは、天然資源（木材、果物、植物）の製造を担当するタイプであり、経済的利益をもたらします。これらは、リソースを処理し、新製品を取得するための基礎となる製品に変換することを担当します。つまり、これらのタイプの企業は、の生産サイクルを開始する企業であるため、経済の主要なエンジンです。決定された製品。
産業会社は、自然から得られるすべての資源の変換、洗浄、精製、および包装に責任があり、このセクターに関連する主な産業は、とりわけ、家畜、鉱業、漁業、森林開発です。
このセクターの企業を通じて、製品の生産とその輸出の経済サイクルが始まり、そこには国の経済成長におけるその重要性があります。
二次セクター企業
これらは、一次セクターの企業が入手した原材料を最終製品に変換し、それをさまざまな事業所（三次セクター）に配布して顧客に販売し、顧客のニーズを満たすことを担当します。同じの。
このグループの企業には、半製品の作成を担当する企業も含まれます。これらは製品の最終製造に使用されます。この例は自動車部品工場であり、これらは後で送信される部品の製造を担当します。完成品を得るためにアセンブラーに。
産業用食料品会社は、この分野で最も重要なのは、冶金工業、テキスタイルあるも、この分野では、両方の植物や動物の起源から、維持・パック食品を処理する責任があります。
三次セクターの企業
消費者のさまざまな要件を満たすサービス（商取引、輸送、観光、健康など）の提供に専念します。つまり、一次および二次セクターの企業が製造した製品の整理、配布、販売を担当します。三次セクターの企業は、他のセクターよりも重要性が低いためではなく、製品の生産と流通のチェーンの最後のリンクであるためです。
このタイプの会社は国の経済にとって非常に重要であり、他のセクターの完成品を商品化し、消費者、そしてもちろん市場のニーズを満たし、高品質の製品を提供する機会を提供します。
その法的形態によると
個々の会社
ユニパーソナルまたは個人とは、所有者が1人である機関であり、その個人は、組織が実施した経済的または商業的活動によって生み出されたすべての利益を受け取る人でなければなりません。一方、利益の恩恵を受けるのと同じように、資産を犠牲にしても、発生する損失や負債についても責任を負います。
これは確立するのが最も簡単なものの1つであり、一般的に小さく、家族向けです。法律は、会社の憲章が作成されて登録されると、それは法的人格を獲得することを定めています
会社会社または法務
複数の人で構成される企業または企業を指します。次のようなさまざまな種類の企業があります。
集団パートナーシップ会社
傲慢な会社名で、市民活動または商業活動の実施に専念します。それが持つ独特の特徴の1つは、その作成のために2つ以上のパートナーの存在が必要であり、そのパートナーは資本ストックでカバーできなかったすべての債務を遵守する責任があるということです。
この種の組織は、資本と仕事の貢献を担当する資本家パートナーと産業パートナーの2種類のパートナーで構成されており、これらは会社の運営に介入しませんが、資本家パートナーと同じ収益性で利益を得る場合は、 。
このカテゴリの組織は、債務に関する義務または責任が無制限であるという意味で、公的有限会社などの他の組織とは異なります。つまり、パートナーは、資産で債務をカバーする必要があります。寄付された資本は十分ではありません。
協力会社
このタイプの組織は、それを構成するすべてのメンバーのニーズ（経済的、文化的、教育的など）に参加し、それを満たすために、自発的に結びつく一連の個人間の同盟を表します。; 共同で所有され、民主的に管理されている会社を通じて。
これらは、資本家のように、生産の主な機能を持っています。しかし、その目的は、利益や利益を得ることではなく、メンバーの利益を確保し保護することです。協力企業の哲学は、そのリーダーを選出し、各個人の1票の基盤を遵守する際に、門戸を開き、民主主義を行使することです。
その最も関連性の高い機能は、いつでも参加および退職できることです。
">読み込み中..。有限会社
彼らは一種の営利企業であり、責任が無制限である一般的なパートナーと、責任が限定されている限られたパートナーの2種類のパートナーで構成されています。これらのタイプの企業は個人的な性質を持っている傾向があります。これは、パートナーの数が少なく、共通の活動を展開しようとしている組織、たとえば法律事務所にとって便利です。
このタイプの会社の特徴は、契約された債務に対して無制限の方法で対応しなければならない一般的なパートナーの存在によって個性的であることです。リミテッドパートナーの場合、彼らは会社の運営に参加せず、リミテッドパートナーに寄付された資本に対してのみ責任を負います。
会社限定責任会社
LLC（有限責任会社）とは、2つ以上のパートナーで構成される会社であり、責任が拠出資本に限定されている場合、つまり、会社が何らかの種類の債務を取得する場合、パートナーはすべきではありません。あなたの個人的な資産で応答します。さらに、資本ストックは、分割できない累積的なソーシャルシェアに分けられます。
LLCは株式資本を持っています。つまり、各株主に対応する部分から生じる株式保有で構成されており、社会的債務に対する個人的なコミットメントはありません。LLCは、単一のマネージャーによって管理される場合があります。また、共同管理者または複数の管理者と呼ばれる2人の管理者が参加する場合もあります。
これらのパートナーには、次のような権利があります。清算された場合に利益と資産の分配に介入する。また、社会的決定に参加し、管理者に任命され、必要に応じて会社の会計データを受け取る権利を得ることができます。
有限会社
これは現在最も形成されているものの1つであり、最小2つのパートナーと無制限の最大で構成されています。これは、資本ストックが株式で構成されている有限責任会社です。
このタイプの会社の資本は、等しい価値の株式に分割され、サブスクライブされ、承認され、支払われた資本で構成されます。
これらの会社の株式は、当該株式の所有者の名前でなければなりません。分割することはできません。つまり、共有が複数の人に属する場合、分割することはできません。したがって、異なる所有者または株主は、代表者を選択して、次のような権利を行使できるようにする必要があります。彼らは彼らに与えます。
そのサイズに応じて
零細企業
従業員の最大数が10の仕事を超えない小さな機関であり、この分類に入る国によっては、資産は最低月給500を超えてはならず、これらのタイプの企業は通常管理下にあります自分の所有者の中で、時には従業員は家族の中核の一部であり、彼らは努力をもってそれが成長するのを助ける人です。
小さな会社
民間組織と公的組織は、設立国によって異なる場合がありますが、年間資産が200万ドルを超えず、給与が50人を超えないため、このように分類されます。それらのサイズのために、それらはそれらが動作する市場で優勢ではありませんが、これはそれらが利益を上げるときに利益を上げないという意味ではありません。
中堅企業
商業、産業、金融、さらには一般の人々にさまざまなサービスを提供することに専念し、その目的を達成するためにリソースが効果的に編成されている機関。中規模に分類される企業の場合、労働者、資源、年間売上高の制限を超えてはなりません。上記のパラメータは、当該企業が設立された州の法律によって定められています。
大企業
組織が所在する場所によっては大企業と呼べるが、これは国によっては分類基準が異なる場合があるためである。 80人の労働者は、他の場所では、給与に300人から600人の従業員がいる必要があります。
あなたの資本構成によると
合弁事業
それらは、投資資本が民間投資家と州（公的）の両方からのものであり、一般に、投資のほとんどは公的資金からのものであり、民間投資資本の重要性を損なうべきではありません。一般に、公共投資が大きい場合、合弁事業の目的は社会の利益に焦点を合わせ、これらの企業が実施する経済活動は性質が異なり、商業から産業までさまざまです。
ほとんどの場合、このタイプの会社の創設は、特定のタスクで国のパフォーマンスを向上させるための探求によるものです。これは、これに加えて、民間の訓練を受けたスタッフの優れた管理によって達成されます。この社会が生み出す可能性のある負債とリスクを忘れることなく、リソースと知識。
公営企業
特定の国の政府に完全にまたは部分的に属し、組織の決定を行う際にその政府が参加できるエンティティ。他の企業と同様に、これらの目標は金銭的利益を得ることですが、何よりも、主な目的は、提供するサービス（電気、水道、電話など）を通じて住民のニーズを満たすことです。
公営企業は、国の資金でさまざまな活動を行うために、大統領令によって設立されます。これらは、公的資金から得られた利益が国民の最も緊急のニーズに向けられていることを確認するために、常に管理者によって実行される財政的および財政的管理の対象となっています。
これらの従業員は公的機能の法律の下にあるため、彼らを設立する公的会社の法律に準拠する必要があります。
民間企業
個人投資家に属する組織。通常、これらの機関は一連のパートナーまたは投資家で構成されますが、組織の全所有権が単一の投資家によって所有される場合もあります。それらは一般的に国の経済の主力であり、州（公的）企業と並行して機能します。
これらは社会的に責任があり、国の発展にとって非常に重要です。これは、この種の組織が、税金のキャンセルを通じて、国の収益を生み出しているためです。これは、企業が製品を市場で販売するときに得た収益に基づいて計算されます。歴史を通じて、サービスエリア（ガス、輸送、電気）など、経済のさまざまな市場に拡大してきました。
自己管理会社
それは、その活動がその仕事を担当する同じ人々によって行われることを主な特徴とする社会的および経済的組織システムを指します。その達成のために協力するものは、組織の意思決定と管理において絶対的な力を持っています。
自己管理会社の特徴は次のとおりです。
ビジネスの自己管理には、他のビジネス組織システムとは異なるいくつかの特徴があります。最も優れた機能は次のとおりです。
- 目的を達成するために労働者間で協力する能力。
- ビジネスで従うステップを決定するには、競争が不可欠です。
- 会社を管理および組織化する可能性。
しかし、ビジネスの自己管理を実行するには、人々が自分のタスクについて決定できるように準備する一連の方法と戦略を適用する必要があります。これにより、確立された目的を達成できます。要するに、それはビジネス目的の観点から彼らの仕事を遂行するのに十分な自律性を従業員に提供することです。
">読み込み中..。経営管理を学ぶ
組織や企業は、どの国でも成長と発展の原動力です。その一部として、管理は、この成長の持続可能性を達成するための人的、物的および財源の効率的な管理の分野です。
管理研究を実施する人々は、望ましい目的を達成するために必要なリソース、プロセス、および活動を計画、編成、指示、および制御する準備ができています。さらに、必要に応じて会社の方針を確立する力と能力があります。
あなたの会社を含むすべての組織では、管理者が常に必要です。包括的なトレーニングにより、管理者はさまざまな組織領域でアクティビティを実行できるようになります。したがって、彼らの仕事のパフォーマンスの分野は非常に広いでしょう。同様に、管理者が引き受けることができます。独自のビジネスを作成することは、大学が準備するオプションの1つです。
