階層化という言葉は、私たちの言語では、特定の基準に従い、超越的なものから最小のものへと進む、注文、整理するアクションを指すために使用されます。この階層化は、示された方法で注文するプロセスが呼び出されるときに、問題の物をグレードまたはクラスごとに整理したままにします。
また、階層化という言葉は、誰かが自分の活動や雇用で経験する専門的な進歩を示すために使用されます。
階層化という言葉は、さまざまな分野に適用される用語であり、物事、人、組織、またはその他の問題が持つ優位性の条件に従って、それらの分野で分類を実行する必要があるたびに表示されます。
したがって、階層は降順または昇順を想定しています。この概念は一般に、コマンドで何かを実行したり習得したりする力である力に関連付けられています。階層的なはしごの中で最も高い位置を占める人は誰でも、他の人よりも力を持っています。
企業は階層的な組織です。単純化された構造では、所有者は階層の最上位にあります。誰も彼の同意なしに決定を下すことはありません。背後には、マネージャー、部門長、そして最後に誰も担当していない従業員がいます。これらの階層的な区分は、下位のランクの人々が上司に従わなければならないことを前提としています。
宗教団体には階層的なスキームがあります。では、実際にカトリック教会、最高権力は、その後の枢機卿、司教、およびそのベース司祭の上、教皇によって行使されます。
階層の目的はグループの結果を最適化することですが、否定的な側面もあります。権力争いがあり、その中で人間が最悪の顔をしているため、集団内で集団の構成員同士が対立することがよくあります。もう1つの厄介な状況は、階層管理です。言い換えれば、秩序を確立する責任があるのは誰であるかということです。正しく計画された手順は有益であるため、この側面は時々物議を醸しますが、そうでない場合は、落胆、操作性の喪失など、あらゆる種類の問題を引き起こします。
一部のグループは、階層的基準を避けようとします。これは、時代遅れで非民主的であるためです。これは、さまざまな機能がありますが、優劣の概念がない労働者協同組合の場合です。
