これは、特定の人が他の人の考え方や行動に影響を与え、これらの人が実行しなければならないタスクを効率的に実行するように動機付けるために所有しなければならない一連のスキルに付けられた名前です。このようにして、カリスマ性や話すときの自信などのさまざまなツールを使用し、他の人と交流する能力を使用して、成果を達成します。その人は率先して、革新的なアイデアを提供するなどしてリーダーシップを発揮します。
リーダーシップとは
目次
リーダーシップの概念は、特定の仕事の個人または個人のグループの行動または存在の方法に影響を与えるために人が持っている指示または管理スキルのグループとして知られており、このチームがあなたのすべての目標、活動および目的の達成を得るために熱心に。
また、リーダーシップの定義は、管理し、委員会への能力であると理解されているイニシアチブを持っていることが、効率的かつ効果的に、招集促進、意欲を高める、奨励し、プロジェクトを評価し、それ、個人的な制度や内部（経営管理システムの会社）。
人々のグループのメンバーは力を欠いていないが、さまざまな方法でグループの活動に命を与えるので、リーダーシップとは力の分配を深めます。一般的な規制により、リーダーが最後の決定を下すという事実にもかかわらず。
リーダーの仕事は、目標を設定し、大多数の人々が提案された目標を達成するために望んで働き、働くようにすることです。組織や企業を前進させることは、組織の世界の管理者にとって不可欠な要素ですが、教育（生徒に自分の考え方を理解させる教師）などのさまざまな状況でも不可欠です。スポーツ（チームを勝利に導く方法の知識を持っている）そして家族の環境でさえ（親はほとんど常に彼らの子供によって例として取られます）。
リーダーシップの種類
組織開発スペシャリストの基準によると、リーダーシップにはさまざまなタイプとスタイルがあります。実を言うと、リーダーシップは1つしかないため、いくつかのタイプがあるわけではありません。リーダーと同様に、カタログは、リーダーが行使する方法、またはリードする能力を持っている方法に対応しています。
存在するリーダーシップの種類は次のとおりです。
ビジネスリーダーシップ
ビジネスリーダーシップビジネス環境内で担当者が行使するタイプのリーダーシップであり、提案や提案を行う際に従業員とうまくコミュニケーションを取り、労働者との絆を形成する品質を備えています。社内のリーダーとしてそこで働く人々に認められている、当該会社から達成される目標。
ビジネスリーダーシップの主な機能は、成功を達成するために、組織のすべての領域で完全に機能するように世話をすることです。例：ビジネスリーダーは、人々のグループにアクティビティを割り当て、目標が達成され、達成されていることを確認し、組織のバランスを維持するための重要な決定を行う責任があります。
変革的リーダーシップ
変革的リーダーシップの概念は、スペシャリストのジェームズ・マグレガー・バーンズによって設立され、導入されました。エステは、彼らがサポーターの認識、期待、動機を変え、社内の革新を主導する資格があるため、優れた個性とビジョンを持つ一部の人々によって行使されるタイプのリーダーシップとしてそれらを説明しました。
数年後、Bernard M Bassは元の定義を作成し、Bassの変革的リーダーシップ理論を作成しました。たとえば、コンピューターの開発を革新し続け、それによってビジネスの歴史の流れを変えてきた企業。
状況的リーダーシップ
このリーダーシップモデルは、従業員の成長レベルと彼らが自分自身を見つける状況に関して上司が取らなければならないリーダーシップのタイプを適応させることに基づいており、最も適切なものが行使されるため、非常に効果的です。作業チームがそのニーズに適応している状況に関して。
状況に応じたリーダーシップの重要性は、特定の人々に対して持つことができる力に焦点を当てています。さらに、特定のグループの人々が何を望んでいるかを知り、懸念やニーズを解決しようとし、グループを保護していると感じさせることができます。それは、目的を効率的に達成するときに追加の動機を生み出すでしょう。
状況に応じたリーダーシップがどのように適用されるかをよりよく理解するために、次の例を示します。売上が減少し、財政状態に損害を与えた企業のシナリオで、リーダーがリーダーシップとは何かを使用する場合、彼は顧客を引き付けることができる限り、生産と予算を削減する必要がある場合でも、損害を与え、生産を最適化します。
民主的なリーダーシップ
民主的なリーダーシップは、特定の組織を構成する他のメンバーの参加を考慮に入れ、改善するために彼らが与えることができるアイデアや批判を受け入れ、また、あらゆるものに対応する責任がある人を通じて実行されます担当者の懸念から、部下の信頼を得ることができ、チームワークを促進すると同時に、提案された目標を達成することができます。
民主的リーダーシップとは何かの非常に強力な例は、人々と手を携えて働き、彼らの階級にもかかわらず（例えば大統領の場合）人々の意見を考慮に入れる政治指導者の一部です。決定または行動を起こすとき、それらは以下にあります。
父性主義的リーダーシップ
これは、リーダーが部下の福祉を導き、確保するすべての責任を獲得するために特徴づけられます。これは、仕事の面でより良い結果を生み出すために、これが起こるために、リーダーは労働者とのインセンティブを使用する必要があります。仕事がうまくいった場合に報酬を提供することは、家の父親のように会社でこの役割を担うため、父性主義的リーダーシップと呼ばれる理由です。
父性主義的リーダーシップは、雇用主が医療、宿泊、教育開発などを通じて部下にインセンティブとして福祉を提供するときに示されます。これは、このタイプのリーダーシップが何であるかを明確に示しています。
オートクラティックリーダーシップ
これは、特定の人が責任を担当し、特定の場所で異なる意思決定を行うものであることに加えて、彼はあること、彼の指揮下にある他の人に命令を与えることも担当している、電源がありますそれは一人に集中しており、部下は決定を下す際に有能であるとは見なされません。なぜなら、オートクラティックリーダーシップでは、リーダーの役割を果たす人は自分だけが正しくそれを行うことができると信じているからです。
オートクラティックリーダーシップの超越的な例は、民主主義が存在しないが、リーダー（大統領）が意見や法律を考慮せずに適切と思われることを行う政府です。
リーダーの資質または特徴
最も優れたリーダーシップの特徴を以下に説明します
- コミュニケーションスキル：双方向のコミュニケーションを指します。明確に表現する必要があり、その指示やアイデアを理解するために、人々にも聞く必要があります。また、グループがあなたに表現していることを聞く方法も知っている必要があります。
- エモーショナルインテリジェンス：SaloveyとMayerによると、エモーショナルインテリジェンスとは、自分自身と他人の両方の感情と感情を管理する能力であり、その情報を使用して思考を導き、ひいてはアクション。この品質がなければ、リーダーになることは非常に困難です。
- 目標を設定する：リーダーになるには、明確な目標がないと努力が不十分になるため、目的が何であるかを明確にする必要があります。同様に、達成するのが難しい目標を設定することは無意味であるため、設定される目標はグループの能力に比例する必要があります。
- 計画能力：目標を設定した後、それを遵守するための計画を作成する必要があります。計画は、実行する手順、実行の瞬間、実行する必要のある人、および必要なリソースを確立する必要があります。
- 強みを知り、活用すると同時に、弱点が何であるかを知り、それらを改善しようとします。
- リーダーはフォロワーの成長を許可しているので、自分の立場や活動に固執するのではなく、常に目を向ける必要があります。フォロワーに教え、機会を作り、委任します。
- カリスマ性：それは人々に好かれ、引き付けられるという贈り物と考えられており、他の人の目には心地よいものでなければなりません。この品質を得るには、カリスマ性に優れているため、他の人に興味を示し、本当に興味を持ってもらうことから始めることができます。この性質は利己主義の反対であると言えます。リーダーが卓越性の実践に焦点を合わせると、カリスマ性が自然に発せられます。
- 革新的：それは物事を行うためのより良い新しい方法を探すことを特徴とします。これは、世界が絶え間なく技術的に進化しているため、今日本当に重要です。
- 常に情報を提供する：リーダーは、与えられた情報をインテリジェントに解釈し、それを適度かつ創造的に同時に使用するために、提供された情報をどのようにチャネル化するかを知っている必要があります。
優れたリーダーになるには、この役割を成功させるために不可欠な、リーダーシップのこれら10の特性を考慮に入れる必要があります。
リーダーシップフレーズ
リーダーシップの本に書かれ、刻印された歴史的なフレーズがいくつかありますが、その中で次のリーダーが際立っています。
- リーダーは、フランスのリーダー、ナポレオン・ボナパルトの希望の交渉者です。
- 良いリーダーは何が真実かを知っています。悪いリーダーは何が最も売れるかを知っています（Confucius）。
- 人々は義務を感じるべきではありません。彼らは彼ら自身のリーダー（アルバートアインシュタイン）を選ぶことができなければなりません。
- 優れたリーダーは、机の後ろで立ち往生することはありません（Richard Branson）。
- 彼が正しいときはリーダーと一緒にいて、彼がまだ正しいときは彼と一緒にいてください、しかし彼が去ったときは彼を残してください（アブラハムリンカーン）。
