それは、人が責任と意思決定を引き受け、自分の担当する他の人に命令を与えることを担当するものです。つまり、権力は一人の人に集中し、他の人はその時点で有能とは見なされません。このタイプのリーダーは彼がこれを行うことができる唯一の人であると信じているので、決定を下すために。
オートクラティックリーダーシップでは、部下は自分で行動を起こすことができないため、部下を制御する方法と、リーダーの命令に従わなければならない場所を知っている誰かが必要であると考えられています。
自治的指導者が持たなければならない能力の中で、彼は自信を持って、彼が心に決めたことを何でもできる人でなければならないと言うことができます。すべての決定の中で、あなたはあなたが働きたい分野についての高い知識と、他の人に直接話しかける能力を持っている必要があります。そうすれば、メッセージがはっきりと届くように、あなたは優れた能力に加えて経験豊富な人でなければなりません。適切な決定を下し、それによって困難を解決するために生じる困難への対応。
このタイプのリーダーシップは、上司が常に支配しているという事実によって特徴付けられます。上司は、最大の責任が彼にあります。これは、彼が通常多くの機能を委任せず、彼が下した決定が投票にかけられず、単に他の人の意見が考慮されていないので、リーダーであることに加えて、関連する性質の情報にアクセスできる唯一の人です。
この形式のリーダーシップは、多くの人に見られていますが、逆効果と見なされるいくつかの側面がある場合があります。たとえば、グループに影響を与える従業員を解雇し、次に仕事をする必要がある場合などです。 、その悪影響を排除するためによく考えて効率的に設定する目標を達成し、それが短時間で実現するためにしようと、あなたはすべての詳細に目を光らせて常にある理由でミスのための余地がない、圧力下での作業はしませんそれはあなたに影響を与え、あなたはそれがどんなに困難であってもプロジェクトを続けるために必要なことを常にします。
オートクラティックリーダーシップがもたらす不利な点の中には、従業員がアイデアの貢献に参加できないことに不満を感じているために不満があり、これらのアイデアの多くが役立つ可能性があるため、会社の成長を妨げています。同じものの開発に対して、リーダーが彼の立場に対する人々の不満を持っていない限り、上司と部下の間のコミュニケーションは事実上無効です。
