それは、組織を構成する他のメンバーの参加を考慮に入れ、改善するために彼らが持つ可能性のあるアイデアや批判を受け入れ、下の人々が抱える懸念に対応する人によって実行されるタイプのリーダーシップです。彼らには部下の間で信頼を生み出す立場があり、これによりチームワークが促進され、次に設定された目標を達成することができます。
では会社、リーダーシップのこのタイプは、ことを特徴としている意思決定における従業員の参加を奨励し、彼らが感じさせる、快適に実装する際に、それに作業をし、仕事も増加を行うための動機ということを措置、これらは最初に労働者によって相談され、ある言葉が他の言葉よりも価値が低いという言葉なしに意見を求め、リーダーが措置に同意しない場合に解決策を提供できる場合、その決定を何かします民主的。
民主主義の指導者は、機能を委任することを特徴としています。これは、彼にかかる可能性のある作業負荷を軽減するために、彼は常に、彼の担当するすべての人々が行われていることに快適に感じる方法を探していますそうでなければ、彼は人々が言わなければならないことに耳を傾け、それから彼は問題を解決するために彼の可能な解決策を提供しようとします、彼は常に労働者の一人一人が何もせずに活動に参加することを知っていますどんな差別でも、彼は同意するかどうかに関係なく、他の人が貢献するかもしれない意見、提案、アイデアに常に耳を傾け、この種の介入を奨励します。
民主的なリーダーシップは、他の人々のイニシアチブと創造性を促進することを特徴とし、労働者のコラボレーションを促進し、労働者とリーダーの間に絆を生み出し、会社の労働者の成長と発展を助けます。従業員は快適で帰属意識が高く、結果に反映されるため、会社にとって有利です。
このリーダーシップは最高のリーダーシップの1つと見なされていますが、いくつかの欠点もあります。たとえば、多数派が同意したとしても常に存在するため、決定に関して2つ以上の当事者間で合意に達することができない場合がありますそれを支持しない少数派は、労働者にすべての信頼が置かれている場合、労働者が達成される目標から逸脱する可能性があり、リーダーは厳しい批判や軽蔑の態度にさえ直面する可能性があります。目標を設定することは、合意に達するために最初に議論されなければならないため、遅れます。
