横方向のリーダーシップは、誰もが上司でなくてもリードする能力を持っているという信念に基づいています。これは通常、社内で同じレベルであるがリードする能力を持っている人々によって実行されます。特定のグループに。
他のタイプのリーダーシップと同様に、それを行使する人は、人々に影響を与え、命令どおりに行動させる能力を持たなければなりません。したがって、上級職の介入を必要とせずに労働者のパフォーマンスを向上させます。他のリーダーよりもランクが高くないリーダーは、必要な場合に主導権を握るのに必要なものを持っている必要があります。彼は、自分が見つかったグループが適切に機能するように、自分の力ですべてを行う必要があります。一般に、このタイプのリーダーシップは、特定の会社で長年の経験があり、したがって彼らが働く場所について多くの知識を持っている人に典型的です。
ラテラルリーダーは、コミュニケーションをうまく活用して、伝えたいメッセージが正しく届き、誰かを怒らせたり迷惑をかけたりしないようにする必要があります。彼は、チームメートを非の打ちどころのない行動でフォローする模範となる必要があります。いくつかの決定を行う際に責任を負い、各労働者の機能の最高のパフォーマンスのための良い戦略を設計する必要があります。
この種のリーダーシップは、人々のグループをうまく管理できる十分な経験を持つ労働者がいるため、どの企業にとっても非常に有益ですが、残念ながら、それが発生するケースはほとんどありません。これは主に不足しているためです。従業員が持っている動機は、多くの人が、最終的に行われた作業を評価するタイプのインセンティブがない場合、それほど多くの責任を負う価値はないと考えているためです。このタイプのリーダーシップに伴うもう1つの欠点は、到達できないことです。リーダーは他の従業員よりも優れているわけではないので、他の従業員との合意に。
