このリーダーシップモデルは、上司が採用しなければならないリーダーシップのタイプを、従業員の成長レベルと彼らが自分自身を見つける状況に関して適応させることに基づいており、最も適切なものが行使されるため、非常に効果的です。作業チームがそのニーズに適応している状況に関して。
仕事心理学の専門家によると、リーダーは2種類の行動をとることができます。マネージャーは、実行するタスクの実行に焦点を当て、実行するタイミングと場所を示し、サポートする行動を指示します。メンバーの参加を促し、メンバーの意欲を高めるため、ワークグループに向けてより多くのことを行います。
前述のように、リーダーは状況に適応し、さまざまなリーダーシップのスタイルをもたらします。たとえば、制御、すべてはリーダーからの厳格な命令の下で行われ、部下は命令に従うだけであり、責任がある場合もあります意思決定が共有されるため、すべての労働者に委任されます。一方、監督は部下の考えを考慮に入れますが、彼らは常に警戒しています。カウンセリングは、リーダーと担当者の両方が行うときです。それらは意思決定の一部であり、管理は両当事者によって行使されます。最後に、ほとんどの責任以来、リーダーがほとんど介入しないという事実を特徴とする代表団があります。 委任されました。
部下が自分自身を見つける状況も変わる可能性があり、専門家は、労働者のグループの開発には4つのタイプのレベルがあり、リーダーが異なる立場をとらなければならないことを指摘しています。グループは大きな競争をしていませんタスクを実行するには、コミットメントが低いため、リーダーは常に目を光らせている必要があります。レベル2では、作業チームは作業を実行するための特定のスキルを持っていますが、コミットメントがないため、常に監督下にある必要があります。レベル3の開発は、グループが変数の知識とコミットメントを持っているという事実によって特徴付けられます。彼らはタスクを実行できますが、それらを迅速に達成するためにアドバイスを必要とし続け、最終的にレベル4でリーダーはタスクを委任できます。彼のチームはタスクを実行するように訓練されており、それらにコミットしているので、タスク。
