仕事の満足度は、実行される活動の種類によって決定できます（つまり、仕事にはあなたのスキルを披露する機会があり、興味を引くためにある程度の挑戦を提供します）。その従業員は、それぞれの期待に応じて、給与と賃金を通じて十分に報われます。その作業条件は適切であり、危険でも不快でもないため、パフォーマンスが向上します。
さらに、従業員は自分の仕事の中で、直属の上司が友好的で理解しやすく、必要に応じて耳を傾けることを求めています。仕事の不満を（検討する組織の場合のように）従業員の差し迫った出発に反映さやヘルプは、労働者と企業との関係を改善するという状況を表現し、また、状況が改善されることを願っています。
仕事の満足度は、労働者の達成と目的を促進し、満足感を生み出し、期待される達成が不満を生み出さない場合に、仕事の結果を改善するために研究者によって研究されてきました。
要するに、これらの用語は、作業環境に関する人の適合度を指します。仕事の満足度には、賃金、仕事の種類、人間関係、安全性などの考慮が含まれます。
それは彼の義務に対する労働者の態度に影響を及ぼします。満足感は、実際の仕事と労働者の期待との対応から生まれると言えます。
一方、これらの期待は、他の従業員や以前の仕事との比較を通じて形成されます。人は実現したり、彼らの仲間に比べて不利な立場にあると考えている場合は、そのレベルの仕事の満足度のは、彼らが彼らの前の仕事はそれらをより良い条件を提示することを考慮した場合のように行い、減少しています。
健康とは痛みがないことだけでなく、人の幸福の一般的な状態である、仕事の満足度の全体的な概念。肉体的、精神的、道徳的、感情的。個人が道徳的に病気である場合、良い組織環境はあり得ません、その人が除外されている、汚名を着せられている、または過小評価されている場合。日常的に組織に多大な貢献をしている一方で、宗教的基盤に違反している人にとって、良い組織環境はあり得ません。仕事での生活の質の理想的なレベルとして理解されている、存在の期待に従って達成可能な成果の世界を人が見ないシナリオでは、組織的な風土はあり得ません。
