これは、標準の給与または報酬パッケージを超えて従業員に支払われる金銭的支払いです。
ボーナスは、雇用主がよくやった仕事に対して従業員に報酬を与える方法の1つです。そして、定期的で重要なボーナスを提供することは、あなたの最高の人々が他の場所で仕事を探すのを防ぐ1つの方法です。
ボーナスは通常、年収のパーセンテージとして決定されますが、すべての従業員に同じ金銭的ボーナスを与えることもオプションです。企業の哲学と目標に大きく依存します。ますます多くの雇用主が賃金を削減し、ボーナスなどの業績に基づく報酬の割合を増やしています。このアプローチを通じて、企業はより直接的かつ即座に優れた業績に報いることができます。そして、多くの企業は、従業員のみならず、性能上のボーナスを基づかている企業、個人とチームの成果に報いるために。
保険料の支払いは、通常、給与または給与の一部として基本給に加えて従業員に行われます。基本給は通常1か月あたりの定額ですが、ボーナスの支払いは、ほとんどの場合、年間売上高、追加顧客の純数、株式の現在価値などの既知の基準によって異なります。公営企業のしたがって、ボーナスの支払いは、マネージャーが会社の経済的成功の勝者と見なされるものに注意と個人的な関心を引くためのインセンティブとして機能することができます。
ビジネスの成功への従業員の参加のかなりの割合が望まれる場合でも、多くの場合にうまく機能するパフォーマンスの支払いの要素が広く使用されています。ただし、特にボーナスの支払いが多い場合は、問題が発生する場合があります。
ボーナスは、すでにゴールデンハンドシェイクで休暇を計画している間、それらを報告する責任がある従業員の利益のために調整または操作される傾向があります。良好な雇用契約を確立することは、それを回避する手段になる可能性があります-少なくともある程度は-しかし、これは実際にはまれです。
